Sunday, October 21, 2018
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Stratégie. Comment l’Afrique utilise la méthode chinoise pour se développer

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Stratégie. Comment l’Afrique utilise la méthode chinoise pour se développer

Dès les années 1970, les fabricants hongkongais et taïwanais avaient profité de la politique volontariste du gouvernement de l’île Maurice en matière d’IDE [investissements directs étrangers] pour investir massivement dans le pays afin d’y produire des vêtements en s’affranchissant des quotas. Cela avait permis à l’industrie textile locale de rénover ses installations, et par conséquent d’accroître sa compétitivité.

Le gouvernement mauricien avait fait construire pour ces entreprises des parcs industriels afin de contourner certains obstacles majeurs à son développement (en particulier un Code du travail sclérosé). Au début, les chefs d’entreprise étaient originaires de Taïwan et de Hong Kong, mais les choses ont rapidement évolué avec l’implication d’un nombre croissant d’autochtones, dotés d’une connaissance plus fine du secteur. On estime aujourd’hui à plus de 70 % la part des entreprises du textile et de l’habillement détenues par des Mauriciens.

Les fabricants hongkongais ont fini par quitter l’île en transférant leurs installations en Chine populaire, où les coûts de production étaient encore plus bas. Cela a porté un rude coup à l’industrie textile locale, mais cela lui a également donné l’occasion de monter en gamme.

Le haut rendement de l’île Maurice

Avant l’an 2000, l’île Maurice était surtout un “pays de la couture”, mais ces derniers temps le territoire a connu de grands changements. Dans le processus de production, le filage est devenu plus important, et le tricotage est désormais la technique la plus utilisée pour faire un tissu. Les usines du pays sont capables de fabriquer plus de 90 % des fils requis (

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